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		<title>Las Administraciones p&#250;blicas: una jungla de inter</title>
		<link>http://www.cuadernosciudadanos.net/ignacio_arnaiz</link>
		<description>Director de Urbim&#225;tica, empresa dedicada a mejorar la gesti&#243;n administrativa</description>
		<language>es_ES</language>
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			<title>&#191;Volvemos al mainframe?</title>
			<link>http://tecnimap.cuadernosciudadanos.net/ignacio_arnaiz/2007/08/25/volvemos-al-mainframe/</link>
			<pubDate>Sat, 25 Aug 2007 10:25:32 +0000</pubDate>
						<category domain="main">General</category>			<guid isPermaLink="false">29983@http://www.cuadernosciudadanos.net</guid>
			<description>Quiz&#225; el problema que plante&#233; en mi blog anterior se resuelva solo, hemos vivido la era del mainframe en la que solo los grandes municipios ten&#237;an recursos para acceder a sistemas inform&#225;ticos car&#237;simos, tambi&#233;n hemos vivido la barata era del PC que ha permitido mecanizar la administraci&#243;n p&#250;blica, a&#250;n a costa de la fragmentaci&#243;n, la redundancia, la inseguridad y la dilapidaci&#243;n de recursos.Pero cuando los planes de modernizaci&#243;n y de las comunicaciones est&#233;n ejecutados y las administraciones est&#233;n conectadas en banda ancha, empezar&#225; un nuevo mercado, muerte a la venta de aplicaciones, viva la venta de servicios. &#161;Volvemos al mainframe!No compre una contabilidad!, con&#233;ctese a nuestro servicio!, m&#225;s r&#225;pido, mejor dise&#241;ado, m&#225;s operativo, mejor explotable, m&#225;s integrable. No se preocupe por sus datos hist&#243;ricos, nosotros nos encargamos de extraerlos, migrarlos y pastelearlos para que todo funcione desde el primer d&#237;a.(por supuesto salvando la confidencialidad de sus datos)Quien dar&#225; estos servicios?, pueden ser las diputaciones que parecen tener un papel natural en dar servicios a los ayuntamientos, puede que un gran Ayuntamiento decida rentabilizar sus grandes inversiones y sistemas ofreciendo servicios a otros ayuntamientos m&#225;s peque&#241;os o menos din&#225;micos, pueden ser los organismos regionales o los estatales, pueden ser empresas espa&#241;olas o empresas indias (mucho m&#225;s probable), incluso puede ser un chaval desde un garage que innove y convenza y se lleve el gato al agua contra anquilosadas estructuras de sistemas corporativos en las que cambiar una l&#237;nea de c&#243;digo exige dos a&#241;os de contrataci&#243;n administrativa y encima lo hacen mal.No se como ser&#225;, pero ser&#225; divertido.</description>
			<content:encoded><![CDATA[Quiz&#225; el problema que plante&#233; en mi blog anterior se resuelva solo, hemos vivido la era del mainframe en la que solo los grandes municipios ten&#237;an recursos para acceder a sistemas inform&#225;ticos car&#237;simos, tambi&#233;n hemos vivido la barata era del PC que ha permitido mecanizar la administraci&#243;n p&#250;blica, a&#250;n a costa de la fragmentaci&#243;n, la redundancia, la inseguridad y la dilapidaci&#243;n de recursos.<br>Pero cuando los planes de modernizaci&#243;n y de las comunicaciones est&#233;n ejecutados y las administraciones est&#233;n conectadas en banda ancha, empezar&#225; un nuevo mercado, muerte a la venta de aplicaciones, viva la venta de servicios. &#161;Volvemos al mainframe!<br>No compre una contabilidad!, con&#233;ctese a nuestro servicio!, m&#225;s r&#225;pido, mejor dise&#241;ado, m&#225;s operativo, mejor explotable, m&#225;s integrable. No se preocupe por sus datos hist&#243;ricos, nosotros nos encargamos de extraerlos, migrarlos y pastelearlos para que todo funcione desde el primer d&#237;a.(por supuesto salvando la confidencialidad de sus datos)<br>Quien dar&#225; estos servicios?, pueden ser las diputaciones que parecen tener un papel natural en dar servicios a los ayuntamientos, puede que un gran Ayuntamiento decida rentabilizar sus grandes inversiones y sistemas ofreciendo servicios a otros ayuntamientos m&#225;s peque&#241;os o menos din&#225;micos, pueden ser los organismos regionales o los estatales, pueden ser empresas espa&#241;olas o empresas indias (mucho m&#225;s probable), incluso puede ser un chaval desde un garage que innove y convenza y se lleve el gato al agua contra anquilosadas estructuras de sistemas corporativos en las que cambiar una l&#237;nea de c&#243;digo exige dos a&#241;os de contrataci&#243;n administrativa y encima lo hacen mal.<br>No se como ser&#225;, pero ser&#225; divertido.<br><br>]]></content:encoded>
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			<title>Soluciones evolutivas</title>
			<link>http://tecnimap.cuadernosciudadanos.net/ignacio_arnaiz/2007/08/21/soluciones-evolutivas/</link>
			<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 09:20:22 +0000</pubDate>
						<category domain="main">General</category>			<guid isPermaLink="false">29699@http://www.cuadernosciudadanos.net</guid>
			<description>La nueva legislaci&#243;n marca una clara directriz a las administraciones p&#250;blicas, entrar en una nueva era tecnol&#243;gica. Pero hay m&#225;s de 8.000 entidades locales que en virtud de su necesaria autonom&#237;a producir&#225;n miles de soluciones diferentes a una misma funci&#243;n, a un mismo problema. Esto tiene virtudes y defectos:Virtudes: hay una gran masa pensante que mejora cont&#237;nuamente las soluciones y permite que empresas como la que yo dirijo tengan un mercado.Defectos: en muchas ocasiones se reinventa la rueda dilapidando recursos y esfuerzos.En mi opini&#243;n es imprescindible que esa masa pensante que ofrece el mercado a la administraci&#243;n se mantenga y gane dinero pero tambi&#233;n es imprescindible que las buenas ideas y las soluciones que funcionan se difundan y usen por todos. Es decir que las empresas ganemos dinero si aportamos mejoras sustanciales, si innovamos, y no ganemos dinero si nos limitamos a copiar y vender lo mismo que hacen los dem&#225;s, inundando el mercado de la Administraci&#243;n de un mont&#243;n de soluciones similares m&#225;s o menos imaginativas y adaptadas al problema.Naturalmente el enorme problema es como se implementa ese mecanismo de selecci&#243;n, estandarizaci&#243;n, difusi&#243;n, implantaci&#243;n y mejora cont&#237;nua en un sistema de mercado abierto y de administraciones cada vez m&#225;s aut&#243;nomas: el estado?, las comunidades aut&#243;nomas?, las diputaciones?, la FEMP? una entidad de normalizaci&#243;n? la verdad es que no lo s&#233;, pero creo que debe crearse una tendencia, un estado de opini&#243;n que permita poco a poco implantar un sistema de selecci&#243;n de ideas y soluciones que favorezca la evoluci&#243;n y mejora y al mismo tiempo la difusi&#243;n y uso de las mejores soluciones.</description>
			<content:encoded><![CDATA[La nueva legislaci&#243;n marca una clara directriz a las administraciones p&#250;blicas, entrar en una nueva era tecnol&#243;gica. Pero hay m&#225;s de 8.000 entidades locales que en virtud de su necesaria autonom&#237;a producir&#225;n miles de soluciones diferentes a una misma funci&#243;n, a un mismo problema. Esto tiene virtudes y defectos:<br>Virtudes: hay una gran masa pensante que mejora cont&#237;nuamente las soluciones y permite que empresas como la que yo dirijo tengan un mercado.<br>Defectos: en muchas ocasiones se reinventa la rueda dilapidando recursos y esfuerzos.<br>En mi opini&#243;n es imprescindible que esa masa pensante que ofrece el mercado a la administraci&#243;n se mantenga y gane dinero pero tambi&#233;n es imprescindible que las buenas ideas y las soluciones que funcionan se difundan y usen por todos. Es decir que las empresas ganemos dinero si aportamos mejoras sustanciales, si innovamos, y no ganemos dinero si nos limitamos a copiar y vender lo mismo que hacen los dem&#225;s, inundando el mercado de la Administraci&#243;n de un mont&#243;n de soluciones similares m&#225;s o menos imaginativas y adaptadas al problema.<br>Naturalmente el enorme problema es como se implementa ese mecanismo de selecci&#243;n, estandarizaci&#243;n, difusi&#243;n, implantaci&#243;n y mejora cont&#237;nua en un sistema de mercado abierto y de administraciones cada vez m&#225;s aut&#243;nomas: el estado?, las comunidades aut&#243;nomas?, las diputaciones?, la FEMP? una entidad de normalizaci&#243;n? la verdad es que no lo s&#233;, pero creo que debe crearse una tendencia, un estado de opini&#243;n que permita poco a poco implantar un sistema de selecci&#243;n de ideas y soluciones que favorezca la evoluci&#243;n y mejora y al mismo tiempo la difusi&#243;n y uso de las mejores soluciones.]]></content:encoded>
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